明确方向 赋能管理
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发布时间：
2025/07/11
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2025年7月4日，总经理刘长胜组织公司高层领导召开关于近期重要工作及管理思维分享会议。
会议伊始，刘总对产销情况进行通报，并深入分析当前形势，针对目前公司在市场中面临的现状与挑战，提出五点应对策略：
1. 从内部消化成本；
2. 激励现有营销团队；
3. 开辟新的行业、市场、客户，拓宽业务版图；
4. 培养、储备营销队伍；
5. 明确未来企业发展以研发、定制化、销售为龙头方向。
行政副总李文坚通报了“上半年营销业绩先锋奖”表彰决定，鼓励各位领导引导员工向优秀看齐，营造积极向上的工作氛围。
随后，刘总分享了《高层管理必备的七大核心能力》，鼓励高层领导在项目管理中不断提升自我，注重结果导向、战略眼光、团队建设、风险管理、沟通协调、创新能力等方面的培养，成为优秀的管理者，带领团队取得更加辉煌的成就。
此外，刘总还强调了干部任职的五个基本素质：
1. 批评与自我批评的工作作风；
2. 将心比心的工作态度；
3. 主人翁的工作精神；
4. 不断学习、进步的工作愿望；
5. 发现人才、积极建言献策的工作能力。
此次会议为公司未来发展规划路径，明确工作重点与方向，对推动公司持续健康发展具有重要意义。
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