落实重在态度和方法的应用

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发布时间：

2025/07/29

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7月28日，在总经理刘长胜的组织下，公司召集全体管理干部召开工作会议，部署后续重点工作。

会上，总经理助理胡晓园围绕“PDCA”工作方法，结合公司主要目标要求及部门对目标偏差的纠正改进方式，进行了详细培训。

厂办梳理了本年度内审工作情况及发现的典型问题，阐述了“PDCA”工作方法在公司质量管理体系建设中的应用，以及总经理对本次培训及后续工作的期望。同时明确，为贯彻落实总经理对公司后续工作的具体要求，厂办将加大制度执行的巡查力度，为各部门有效运用“PDCA”工作循环、推进制度落实与改进提供服务保障。行政副总李文坚就此项工作的落实，对各部门后续工作提出相关要求并作了安排。

总经理刘长胜针对内审工作中发现的具体问题，向相关部门提出明确工作要求，强调各部门需在后续工作中针对发现的问题，要形成解决问题的闭环，做到“举一反三”，切实提升工作能力；并再次重申公司管理干部任职的“五个要求”。最后，会议重点要求各部门近期做好以下工作：一、开展安全隐患自查，各部门需对本部门安全隐患进行彻底排查，从源头上消除隐患；二、加强员工关怀，厂办要配备充足的防暑必需品，各部门及时解决员工工作中遇到的困难；三、强化员工管理，管理干部需与部门员工坦诚沟通、耐心引导，并做好相关培训；四、规范岗位管理，各部门后续工作中不得出现岗位缺位现象，通过AB角管理机制，体现部门领导的担当与组织能力；五、提升沟通效能，沟通是管理的必备环节，各部门要持续加强学习，在工作中提升沟通技巧与艺术。