公司召开25年上半年度经营分析工作会议
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发布时间：
2025/07/29
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7月24日，公司召开上半年度经营分析工作会议，梁新文董事长、总经理刘长胜、执行董事吕雅正及公司全体委员、核算工作组成员参加了本次会议。
会上，核算组就公司上半年运营情况及各部门全年工作目标完成情况作了具体汇报。
刘总肯定了各部门在上半年各项工作中取得的成绩，同时强调，面对当下的形势，公司全体人员尤其是管理干部要树立“不进则退”的危机意识和主动工作意识。他要求各部门紧扣公司既定目标，以经营思维打破工作被动局面，推进后续工作；面对工作中的问题，要运用“PDCA”工作方法提质增效；行动过程中要注重制度及相关工作要求的执行落地，并从各项工作细节入手；在后续工作中，各部门要通过“回头看”工作补齐自身短板。为做好后续工作，他向各部门提出具体要求及方法：
一、关爱员工，相信“相信”的力量；
二、榜样的力量是无穷的；
三、 改革与创新永远在路上。
梁新文董事长针对公司下半年工作，明确了“一降三提升”的重点工作方向：
一、降低无谓的内部消耗。从设计技术、销售、生产制造、采购等具体操作环节入手，明确各环节工作目标并严格把控，进而提升公司经营能力；
二、提升产品质量。各部门工作要紧扣公司既定的“高端品牌”战略目标，全面提升产品内在以及外观各质量把控环节的管理能力；
三、提升市场占有份额。针对新产品承接和产品迭代升级，公司全体要团结一致、全力以赴；
四、提升工作效率。各项工作要日清日结，杜绝拖延，确保每个环节高效运转、形成良性循环，最终实现公司整体业绩稳步增长。
最后，针对近期高温和汛期特点，会议要求各部门提前做好防暑防汛工作，保障员工身心健康。
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